A Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG) avalia que o setor produtivo chega a 2026 com avan\u00e7os significativos no que diz respeito \u00e0 intelig\u00eancia artificial, \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o e \u00e0 sustentabilidade. S\u00e3o tr\u00eas fortes tend\u00eancias que sinalizam algumas transforma\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria nacional e impactam diretamente o processo de produ\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ampliar as exig\u00eancias sobre profissionais e empresas. <\/p>\n\n\n\n
O gerente de Educa\u00e7\u00e3o e Tecnologia do SENAI Minas, Ricardo Aloysio, destaca que h\u00e1 avan\u00e7os observados ao longo dos anos. \u201cMesmo que em ritmo mais lento do que a ind\u00fastria brasileira esperava, essas tecnologias est\u00e3o sendo implementadas. As ind\u00fastrias que ainda n\u00e3o implantaram, certamente j\u00e1 est\u00e3o com isso no radar. \u00c9 um caminho sem volta. A Intelig\u00eancia Artificial ainda n\u00e3o se firmou totalmente na ind\u00fastria nacional \u2014 uso no ch\u00e3o de f\u00e1brica \u2014, mas em outras \u00e1reas j\u00e1 avan\u00e7ou, como na administrativa, no marketing e no comercial. Os princ\u00edpios do ESG tamb\u00e9m vieram para ficar, especialmente para atender requisitos de efici\u00eancia energ\u00e9tica, redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o ambiental\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, as pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 ESG passaram a ser um n\u00facleo de neg\u00f3cios, j\u00e1 que muitas empresas que competem globalmente precisam t\u00ea-las consolidadas para realmente atrair investimentos e atender as expectativas dos clientes. \u201cPara vender para a maioria das ind\u00fastrias do exterior, \u00e9 preciso ter essas pr\u00e1ticas muito consolidadas. Investidores externos, ou at\u00e9 mesmo aqui dentro do Brasil, s\u00f3 est\u00e3o dispostos a aplicar aportes em empresas que t\u00eam essas pr\u00e1ticas j\u00e1 firmadas. A consolida\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas atraem investimento e potencializam a empresa, principalmente fora do Brasil\u201d, explica Aloysio. <\/p>\n\n\n\n
\u201cE, \u00e9 claro que a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio, do consumo de energia e a gest\u00e3o de res\u00edduos est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 ind\u00fastria 4.0. Contudo, a tem\u00e1tica ESG ficou um pouco fragilizada em 2025, pelo fato de o governo americano n\u00e3o ter dado prioridade \u00e0 ele. Ent\u00e3o, como os americanos n\u00e3o deram a aten\u00e7\u00e3o devida, e s\u00e3o os maiores mercados do mundo, essas pr\u00e1ticas deram uma enfraquecida, n\u00e3o ao ponto obviamente disso n\u00e3o ser relevante, mas vale lembrar que os americanos n\u00e3o est\u00e3o priorizando o tema como pol\u00edtica\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Desafios no setor <\/strong><\/p>\n\n\n\n A FIEMG entende que a ind\u00fastria 4.0 no Brasil avan\u00e7a para a digitaliza\u00e7\u00e3o plena a longo prazo. \u201cQuando falamos em digitaliza\u00e7\u00e3o plena, estamos tratando do conceito do sistema ciber f\u00edsico de produ\u00e7\u00e3o, que nem na Alemanha ainda se consolidou na plenitude. E no Brasil menos ainda. A ado\u00e7\u00e3o das tecnologias 4.0 em nosso pa\u00eds \u00e9 desigual e as pequenas e m\u00e9dias est\u00e3o em ritmos diferentes das grandes, principalmente das automobil\u00edsticas. A qualifica\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra \u00e9 um quesito que vai determinar se esse ritmo vai ser mais r\u00e1pido ou menos r\u00e1pido do que ele \u00e9 hoje\u201d, salienta o gerente de Educa\u00e7\u00e3o e Tecnologia do SENAI Minas. <\/p>\n\n\n\n A prepara\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra \u00e9 essencial para que acelere esse processo. \u201cEnt\u00e3o, ao preparar m\u00e3o de obra, at\u00e9 antecipando uma tecnologia, conseguimos acelerar a implementa\u00e7\u00e3o. Se uma ind\u00fastria consegue um recurso pr\u00f3prio ou externo para adotar uma tecnologia, mas n\u00e3o tem m\u00e3o de obra treinada e especializada para atuar naquela tecnologia, ou a nova aquisi\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica vai ficar parada na empresa ou ela vai desistir e adiar a implementa\u00e7\u00e3o da tecnologia\u201d, detalha.<\/p>\n\n\n\n Compet\u00eancias e habilidades profissionais na ind\u00fastria <\/strong><\/p>\n\n\n\n As compet\u00eancias e habilidades centrais que um profissional precisa ter, independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria, s\u00e3o as t\u00e9cnicas. <\/p>\n\n\n\n O gerente de Educa\u00e7\u00e3o e Tecnologia do SENAI Minas explica que a compet\u00eancia t\u00e9cnica varia de acordo com a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do profissional, seja na de automa\u00e7\u00e3o, sustentabilidade ou na ci\u00eancia de dados.<\/p>\n\n\n\n \u201cAl\u00e9m das t\u00e9cnicas, \u00e9 preciso ter ainda as compet\u00eancias transversais, que s\u00e3o basicamente as socioemocionais: soft skills. Um exemplo \u00e9 o profissional que tem pensamento cr\u00edtico e \u00e9 capaz de solucionar problemas complexos. Essa \u00e9 uma compet\u00eancia muito importante, independente da fun\u00e7\u00e3o ou do cargo que essa pessoa ocupa. Ent\u00e3o, hoje, uma pessoa que \u00e9 da engenharia tem que conversar com a pessoa da TI, que tem que conversar com com a pessoa de opera\u00e7\u00e3o, de sustentabilidade, enfim, com a alta gest\u00e3o. Portanto, esse trabalho colaborativo e multidisciplinar \u00e9 importante\u201d, explica Aloysio. <\/p>\n\n\n\n Rela\u00e7\u00e3o entre as pessoas e a tecnologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n O gerente de Educa\u00e7\u00e3o e Tecnologia do SENAI Minas lembra que a ind\u00fastria 3.0 automatizou os processos produtivos e realmente estava relacionada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dos postos de trabalho. Mas, segundo ele, como a ind\u00fastria 4.0 diz respeito \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o, talvez ela seja a mais inclusiva das revolu\u00e7\u00f5es industriais. <\/p>\n\n\n\n \u201cA 4\u00aa Revolu\u00e7\u00e3o Industrial n\u00e3o prega a retirada do posto de trabalho, mas a digitaliza\u00e7\u00e3o, a intelig\u00eancia, a gera\u00e7\u00e3o de dados e a utiliza\u00e7\u00e3o deles na fun\u00e7\u00e3o do profissional da ind\u00fastria. Ela ainda mant\u00e9m a rela\u00e7\u00e3o do ser humano com o equipamento. Ent\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 a troca ou a substitui\u00e7\u00e3o do operador por um rob\u00f4. Na verdade, \u00e9 colocar o operador para trabalhar com o rob\u00f4 de forma colaborativa. O que muda essencialmente \u00e9 o perfil de todo o ch\u00e3o de f\u00e1brica e de toda a \u00e1rea de lideran\u00e7a da ind\u00fastria: sai de uma gest\u00e3o simples e b\u00e1sica para uma gest\u00e3o baseada em fatos e dados\u201d. <\/p>\n\n\n\n \u201cEnt\u00e3o, o operador tem de estar habituado a trabalhar com dados, fazer pequenas an\u00e1lises, interpretar essas informa\u00e7\u00f5es e fazer uma interven\u00e7\u00e3o no trabalho que a m\u00e1quina faz. E os l\u00edderes, ou seja, os supervisores v\u00e3o controlar e otimizar toda a produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o com base apenas na percep\u00e7\u00e3o ou experi\u00eancia que ele tem, mas sustentada pelos dados e fatos das an\u00e1lises de que o processo produtivo gera.<\/p>\n\n\n\n