Workshop Sucessão de Sucesso reúne empresários, sucessores e especialistas para discutir planejamento sucessório, formação de lideranças e governança

Estratégias para planejar a sucessão, formar novas lideranças e aprimorar a governança das empresas familiares estiveram no centro da 5ª edição do workshop Sucessão de Sucesso, promovido pela FIEMG Jovem, nesta sexta-feira (7/8). O encontro reuniu empresários, sucessores e especialistas para debater a preservação do legado, a profissionalização da gestão e a continuidade dos negócios entre gerações.

A abertura foi conduzida pelo presidente da FIEMG Jovem, Tasso Foresti Galhano; pelo presidente interino da FIEMG, Marco Vinícius Costa Savoi; e pelo presidente eleito da Federação para a gestão 2027 a 2030 e presidente do Sindicato da Indústria de Laticínios e Produtos Derivados no Estado de Minas Gerais (SILEMG), Guilherme Abrantes.

Ao abrir o encontro, Galhano destacou a necessidade de ampliar o diálogo sobre sucessão e preparar as empresas com antecedência para as transições entre gerações. “Apenas cerca de 30% das empresas chegam à segunda geração. Queremos criar um ambiente de troca, com referências técnicas e exemplos que ajudem a indústria a planejar a sucessão com antecedência”, afirmou Galhano.

Na sequência, Savoi ressaltou que a continuidade dos negócios exige planejamento, diálogo e definição clara das responsabilidades de cada integrante da organização. “Sucessão não é apenas trocar o nome na porta ou ocupar uma cadeira. É transmitir confiança, conhecimento, responsabilidade e propósito. Para isso, é preciso começar cedo, estabelecer regras e preparar as pessoas”, enfatizou Savoi.

Ao compartilhar sua experiência como sucessor, Abrantes abordou o papel da confiança e do associativismo na preparação de lideranças e no fortalecimento das empresas. “A sucessão começa pela confiança. Quem assume uma liderança precisa demonstrar propósito, conquistar espaço e estar preparado para fazer o melhor pelo negócio. O associativismo me deu base e segurança para crescer”, destacou Abrantes.

Painéis

A programação técnica começou com o painel “O Legado que se Renova: a Experiência da Família Direcional”. Mediado por Tasso Foresti Galhano, o debate contou com a participação de Gustavo Yamasaki, diretor comercial e professor da “Em Busca da Verdade, Sociedade de Formação Clássica”.

Em seguida, o painel “Governança que Protege o Futuro” discutiu a preservação do legado e a distribuição de dividendos. O conteúdo reuniu perspectivas jurídicas e empresariais sobre planejamento sucessório, gestão e continuidade dos negócios familiares.

Ricardo Moreira, da VMS Advogados, apresentou os principais aspectos jurídicos envolvidos na estruturação da sucessão. Já o conselheiro de administração da BH Airport, Marcos Brandão, abordou a relação entre gestão, governança e estratégia empresarial.

O painel também promoveu um debate com Eduardo Felix, diretor da Granduvale e presidente do Sindicato Intermunicipal das Indústrias de Extração e Beneficiamento de Mármores, Granitos, Ardósia e Rochas de Minas Gerais (SINDIROCHAS/MG), e Pedro Braga, diretor da Tropeira Alimentos e presidente do Sindicato das Indústrias de Carnes e Derivados e do Frio de Minas Gerais (SINDUSCARNE/MG).

No período da tarde, Juliana Gonçalves, da Escola da Família Empresária, conduziu a palestra “Preparar Herdeiros é Diferente de Preparar Líderes”. A atividade abordou a diferença entre ser herdeiro de uma família empresária e estar preparado para assumir responsabilidades, participar das decisões estratégicas e liderar o negócio.

Na sequência, a CEO e diretora criativa da Dash Uniformes, Marcela Ohana, e o diretor da Klus e membro do Conselho Administrativo do Instituto de Formação de Líderes (IFL), Rafael Ohana, compartilharam a experiência dos irmãos no processo de sucessão do Grupo Klus. Durante a conversa, eles abordaram os desafios da transição entre gerações e as transformações implementadas a partir da chegada da nova geração à gestão, conciliando a preservação do legado familiar com novas perspectivas para o negócio.

Encerrando a programação, o CEO da Gerdau, Gustavo Werneck, apresentou sua trajetória até chegar à presidência do grupo, tornando-se o primeiro executivo de fora da família controladora a assumir o cargo. Ao compartilhar sua experiência, Werneck falou sobre o próprio processo de sucessão e sobre a preparação de profissionais que poderão ocupar posições estratégicas no futuro. O executivo também destacou a importância da cultura organizacional, da estratégia, da gestão e do desenvolvimento de lideranças para garantir a continuidade e a evolução das empresas.

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Fernanda Borges e Thaís Mota
Imprensa FIEMG